2006, Otra Oportunidad para Renovarnos

REFLEXIONES AL VUELO

Fernando Hernández Rosas

En pocos días 2005 habrá expirado y será tiempo para hacer un recuento de las pérdidas y de las ganancias; el momento se presta para hacer nuestra propia auditoria y determinar si las decisiones que tomamos cumplieron nuestras expectativas. Podemos ser demasiado exigentes y sentir que hemos fracasado, o demasiado tolerantes y apreciar que todo fue exitoso; pero en nuestro fuero interno quedará la realidad a la que tuvimos que enfrentar y lo que la lucha que emprendimos nos pudo haber dejado de utilidad.

Cada día tiene sus propios afanes y por ello al llegar a su término hay que descansar para estar listos para enfrentar el nuevo reto y al fin de los 365 días habremos acumulado vivencias tales que nos van cincelando, puliendo, desbastando hasta darnos la forma que reconocemos como resultado de la experiencia humana y todo esto forma parte de nuestra realidad que no podemos cambiar.

Tomás Jefferson decía que a él le gustaba más el sueño del futuro que la historia del pasado. Y esto es lo que nos permite iniciar una nueva etapa que por el momento solo existe en nuestra imaginación, por tal razón nos entusiasma pensar en el año que vendrá y llenamos nuestras alforjas con buenos deseos, con propósitos, proyectos y anhelos nuevos o añejos, pero en todo caso, renovados. La paradoja de la vida es que al mismo tiempo que sumamos, restamos; es la conciencia de que avanzamos en un camino, pero al hacerlo nos acercamos al fin y nos aferrarnos a ella, aunque sepamos que habrá de llegar el momento en que nos abandone. Lo que no puede abandonarnos nunca es el afán de soñar, de imaginar, de estremecernos ante lo que podemos lograr.

Creo firmemente en la enorme fuerza del espíritu humano, aquel que llevó a Beethoven a la cumbre de la expresión musical en un canto de alegría nacido de su desgracia, ese mismo espíritu puede darnos la oportunidad de crear el mundo del 2006 más promisorio. Imaginemos que con nuestro apoyo nuestros enfermos sanarán, que dedicaremos más tiempo a dar afecto y a servir a los demás, que disfrutaremos de la compañía de quienes queremos, entonces, si lo deseamos fervientemente, seguro nuestros sueños y nuestros deseos podrán cumplirse. Este es el sentido de la expresión: ¡FELIZ AÑO NUEVO!.

República de Cromagnon

José MussePublicado

02/01/2005

En los dos últimos años han ocurrido dos trágicos incendios en dos discotecas latinoamericanas. “Utopía” en Lima y “República de Cromagnon” en Buenos Aires. No se me ocurre mejor nombre para ambas, pues parecen guardarnos un mensaje subliminal propicio para la quema rápida. En ambas discos existen similitudes que vale la pena resaltar. Ambas funcionaban al margen de la legalidad, pero lo más importante y que vale la pena resaltar y subrayar hasta el agotamiento, es que ambos enfrentaron pequeños fuegos que advertían de la precariedad de la situación. Por cierto, fuegos acrobáticos en “Utopía” iniciados por el barman y en “República de Cromagnon” festivos, iniciados por un cliente.

Todo fuego intencional en interiores cerrados, están restringidos de realizarse en la mayoría de países y cuando es imprescindible efectuarse se hace con bomberos en la retaguardia con mangueras cargadas y luego de una exhausta evaluación arquitectónica, preparación y acondicionamiento del sitio. Seguramente sin público para lograr la autorización. En Las Vegas he visto muchos espectáculos pirotécnicos, con fuegos a gas propano controlados por computadoras y varios sistemas de seguridad alternos y brigadas de socorristas escondidos, listos para actuar. Me parece que Shakira en “El Tour de la Mangosta” usó fuego, él que se resumía a imágenes previamente digitalizadas y presentadas en pantallas gigantes en el escenario.

Para los que crean en castigos divinos y destinos fatales, karmas y se llenen la boca hablando de Dios enojado, debo decirles que en la teoría de Thord y Fletcher sobre casuística y probabilidad de accidentes solo estos dos incidentes de fuego, eran por sí solos preavisos de lo que sobrevendría. Allá los que no quieren escuchar y oír, y son más ciegos que los ciegos y más sordos que los sordos. Los ingredientes se han repetido por no decir clonado a tal modo que más que casual parece trasferencia tecnológica. Para empezar. Sobre carga combustible, principalmente en el decorado interior. Nulidad de un sistema contra incendios, esto es, considerar los rociadores automáticos como la principal defensa y no a los extintores manuales (“matafuegos” como le llaman los argentinos). Vías de escape inadecuadas. Es decir, clausuradas, bloqueadas o inexistentes. Y, lo más grave, sobre carga poblacional, con el agregado de niños en el caso argentino. Todo esto se convierte en el listín del menú ideal para la mejor parrillada de carne humana. ¿Qué hacer para evitar se produzcan casos tan lamentables? Cumplir las normas, nada más, aunque si se quiere algo más, recomiendo exceder las normas de seguridad. Eso hace la diferencia entre empresarios y mercachifles.

Ahora que todos hablan de la falta de una “cultura de seguridad”, por mi experiencia de 20 años en los servicios públicos y privados de emergencia puedo decirle que esto solo se puede lograr con resultados espectaculares en los niños. Una generación que crezca en casas donde haya extintores y detectores de humo, hace imposible que de adultos no lo asimilen como parte elemental de la vida y la exijan en su trabajo, centros de diversión y los hogares que ellos mismos construirán. Antes de indignarnos más con la paja ajena. Miremos los interiores de nuestros hogares, nosotros como ciudadanos podemos cambiar la historia de las tragedias. Antes de comprar un nuevo televisor de 400 dólares pensemos un instante, que con 30 dólares podemos hacer más segura nuestra vida. Y, es que mientras no modernicemos nuestro pensamiento ni apostemos por civilizarnos, cumpliendo normas básicas, seguiremos siendo las mismas víctimas de un mundo cavernícola o peor, engañándonos utópicamente que con nosotros no es. (*):

Site del autor: www.josemusse.com

De Soto presents

por de Soto.

Facundo Cabral

por Facundo Cabral.


Hay tantas cosas que debemos hacer en esta vida... Pero siempre debemos empezar por uno mismo.

De mi madre aprendí que nunca es tarde, que siempre se puede empezar de nuevo, ahora mismo puedes decir 'Basta' a los hábitos que te destruyen, a las cosas que te encadenan, a la tarjeta de crédito, a los noticieros que te envenenan desde la mañana, a los que quieren dirigir tu vida por el camino perdido; ahora mismo le puedes decir basta al miedo que heredaste, porque la vida es aquí y ahora mismo.


Que nada te distraiga de ti mismo, debes estar atento porque todavía no has gozado la mas grande alegría ni sufriste el mas grande dolor.


Vacía la copa cada noche para que Dios te la llene de agua nueva en el nuevo día. Vive de instante en instante porque eso es la vida.


Me costo 57 años llegar hasta aquí, como no gozar y respetar este momento.


Se gana y se pierde, se sube y se baja, se nace y se muere. Y si la historia es tan simple, por que te preocupas tanto. No te sientas aparte y olvidado, todos somos la sal de la Tierra. En la tranquilidad hay salud, como plenitud dentro de uno.


Perdónate, acéptate, reconócete y ámate... recuerda que tienes que vivir contigo mismo por la eternidad. Borra el pasado para no repetirlo, para no abandonar como tu Padre, para no desanimarte como tu Madre, para no tratarte como te trataron ellos... pero no los culpes porque nadie puede enseñar lo que no sabe, perdónalos y te liberaras de esas cadenas.


Si estás atento al presente, el pasado no te distraerá, y entonces serás siempre nuevo.
Tienes el poder para ser libre en este mismo momento, el poder esta siempre en el presente porque toda la vida esta en cada instante... pero no digas "NO PUEDO" ni en broma, porque el inconsciente no tiene sentido del humor, lo tomara en serio y te lo recordara cada vez que lo intentes.


Si quieres recuperar la salud ABANDONA la crítica, el resentimiento y la culpa, responsables de nuestras enfermedades.


PERDONA a todos y perdónate a ti mismo, no hay liberación mas grande que el perdón... no hay nada como vivir sin enemigos.


Nada peor para la cabeza y por lo tanto para el cuerpo que el miedo, la culpa, el resentimiento y la crítica que te hace juez (agotadora y vana tarea), y cómplice de lo que te disgusta.


Culpar a los demás es no aceptar la responsabilidad de nuestra vida, es distraerse de ella. El Bien y el Mal viven dentro de ti. Alimenta más al Bien para que sea el VENCEDOR cada vez que tengan que enfrentarse. Lo que llamamos problemas son lecciones, por eso nada de lo que nos sucede es en vano. NO TE QUEJES!, recuerda que naciste desnudo... entonces ese pantalón y esa camisa que llevas ya son ganancia. Cuida el presente porque en el vivirás el resto de tu vida. Libérate de la ansiedad, y piensa que lo que debe ser será, y sucederá naturalmente.


Escrito por Facundo Cabral, y publicado en la Revista SER.

Metrosexual

por Raúl Serrano. 

El término puede sonar raro pero no es ofensivo para un hombre, pues el llamado "metrosexual" tiene clara su preferencia sexual hacia la mujer, aunque incorpore de ella ciertos gustos y acciones a su forma de vida. Tal vez usted pertenece a esta categoría y no lo sabe, por ello es importante que siga leyendo y saque sus propias conclusiones.Si alguien le dice que es metrosexual, no se irrite, como tampoco si lee o escucha que "los metrosexuales están invadiendo al mundo", pues de ellos se habla cada vez más y hacia ellos van dirigidas prácticamente todas las campañas publicitarias, pero principalmente las de la industria cosmética.

Antes de seguir, debe quedar claro que no se trata de una preferencia sexual, sino de un estilo de vida que parte del cuidado de la imagen. De acuerdo a quienes han escrito sobre ello, el metrosexual es un joven citadino que cuida su figura al acudir al gimnasio y spa, frecuenta al estilista para arreglar cabello, barba, bigote y uñas, utiliza cosméticos y accesorios para caballero, y no escatima al gastar en ropa y calzado. Como puede ver, su apariencia es muy importante.

No obstante, el metrosexual es un hombre heterosexual, es decir, se siente atraído por las mujeres, y no tiene duda de ello. Tal vez la incertidumbre surja en los machos de la vieja usanza, pues ven con sorpresa que el varón del siglo XXI cocina, arregla el jardín, hace labores domésticas, atiende a sus hijos, llora en público, reconoce su miedos, expresa emociones y tiene conciencia ecológica, sin dejar de frecuentar a los amigos en un bar para beber cerveza viendo algún deporte. Son "metro" porque en general están concentrados en las grandes ciudades, y "sexuales" porque se caracterizan por vivir armoniosamente y sin complejos su lado femenino, pero no son afeminados de ninguna manera; incluso, los metrosexuales no se sienten amenazados en presencia de homosexuales y no les incomoda que la gente crea que lo son; es más, el hecho de que otros hombres cuestionen su sexualidad es parte de un juego que les gusta.

Resulta interesante señalar que la palabra fue acuñada hace una década por el escritor británico Mark Simpson al analizar los efectos del consumismo en la identidad masculina. El nuevo tipo de hombre, que él define como "alguien menos seguro de su identidad y mucho más interesado en su imagen, es víctima fácil de la publicidad".En Estados Unidos se estima que entre 30% y 35% de los hombres de entre 25 y 45 años de edad tienen tendencias metrosexuales, de acuerdo a la revista The Economist. Hombre… ¿moderno?

Si bien las generaciones a las que pertenecieron nuestros abuelos y padres nunca descuidaron su imagen, sí se mostraban reacios a mostrar esa feminidad que llevaban dentro por temor a ser etiquetados como "maricas". Recordemos que, por naturaleza, todas las personas tienen partes femeninas y masculinas, Yin y Yang según algunas filosofías orientales, las cuales nunca habían tenido la difusión que hoy tienen.

El ícono metrosexual por excelencia es el inglés David Beckham, superestrella del fútbol internacional, capitán de la selección de su país y figura del equipo Real Madrid. Nuestro personaje utiliza por temporadas diademas para el cabello, lo recoge con una cola de caballo, o se hace trencitas; ocasionalmente aparece con las uñas pintadas de rosa y no se inmuta al comentar que ha usado ropa interior de su esposa o que ha posado desnudo para revistas dirigidas a la comunidad homosexual. Y es que pese a sus constantes cambios de imagen, Beckham no pierde reconocimiento por parte de hombres, mujeres y gays, pues es extraordinario futbolista, su esposa es una belleza internacional, es padre de familia, tiene carisma y finas facciones, y nadie cuestiona su orientación sexual. Sus distintos cortes de cabello y la manera de peinarse contrastan con el estereotipo tradicional del hombre que utiliza el mismo corte y peinado durante toda su vida.

Ahora bien, cada vez resulta más común conocer los servicios que brindan clínicas de belleza exclusivas para varones, como bronceado, tratamientos capilares o masajes para reducir la grasa alrededor de la cintura. Según estadísticas, la práctica de la cirugía plástica entre los hombres en Estados Unidos se ha triplicado en los últimos cinco años; particularmente el número de liposucciones en hombres se incrementó, aproximadamente, 420%, sólo del 2001 al 2002, de acuerdo a la Academia de Cirugía Plástica y Reconstructiva de ese país.

La cosmética no se queda atrás, ya que cada vez son más las líneas de belleza exclusivas para satisfacer la vanidad masculina; ejemplo de ello es el laboratorio Nickel, que ofrece la "crema para el día después" que promete borrar todos los signos de una borrachera, entre otras cosas.


Igualmente, la industria editorial ofrece hoy en día más publicaciones para hombres que nunca, las cuales son guías completas de compras (principalmente de ropa y calzado), restaurantes de moda, gimnasios, spas y clínicas de belleza o lugares de diversión; asimismo, contienen consejos de salud, sexualidad, control de estrés y más.Finalmente, vale la pena citar a Marian Salzman, directiva de una de las agencias publicitarias más importantes del mundo, Euro RSCG Worldwide, quien se refiere al metrosexual de la siguiente manera: "En el siglo XX las mujeres se batieron para obtener la igualdad con respecto a los hombres. En este nuevo siglo, los varones -todavía de tipo dominador- están encontrando el coraje para explorar la feminidad sin miedo a perder su cualidad de hombres de verdad".

Éxito

por Colin Powell.

" No hay secretos para el éxito.

Este se alcanza preparándose,

trabajando arduamente

y aprendiendo del fracaso "

La Noche de Tlatelolco

por BenFiles.


1. INTRODUCCION.-

“La Noche de Tlatelolco” de Elena Poniatowska es un extraordinario libro que pone de manifiesto las causas y desarrollo del movimiento estudiantil de 1968. Recoge de ésta forma, testimonios de los principales actores sobrevivientes que sufrieron la tragedia de octubre de 1968, entre el pelo largo, minifaldas e influencia hippie.

El movimiento estudiantil que empezó con una bronca estudiantil entre dos pandillas, poco a poco se fue ganando adeptos con gente del pueblo, hasta hacerlo un movimiento fuerte a nivel nacional , en donde sus principales demandas eran :

· La libertad de presos políticos
· Derogación del artículo 145 del Código Penal Federal
· Desaparición del cuerpo de granaderos
· Destitución de jefes policiacos como Luis Cueto y Raúl Mendiola
· Indemnizar a familiares de muertos y heridos del movimiento
· Deslindar responsabilidades de los hechos sangrientos.

Destaca la renuncia de Octavio Paz a la embajada de México en la India por no poder representar a un gobierno que mata a su pueblo y también destacan las críticas de Carlos Fuentes.

El 2 de octubre de 1968 el Ejército Mexicano, a la señal de bengalas en el cielo, disparan a traición a la gente que allí estaba reunida, sin importar sexo ni edad, tragedia que culminó en aproximadamente 300 muertos (oficialmente 25 muertos), en dónde Díaz Ordaz asume la responsabilidad moral e histórica de los acontecimientos acaecidos el 2 de octubre de 1968.


2.- ANALISIS.-

Para poder hacer un buen análisis del libro “La Noche de Tlatelolco” de Elena Poniatowska y del Movimiento Estudiantil del ‘68 en sí, es necesario ubicarnos en el contexto histórico del movimiento. Es decir la década de los sesentas como tal, el año de 1968 en su contexto mundial y finalmente el Movimiento Estudiantil en México.


2.1.- La Década de los 60’s.-

La década de los 60’s actualmente exhala ya un perfume seco de vieja manzana olvidada en el frutero de los hechos que dejan huella. Es un pasado del que se duda, parece desde este nuevo siglo, que no pudo ser un mundo en el que los estudiantes americanos querían acabar la guerra en nombre del amor; donde los jóvenes mexicanos de aquella época, creían que la calle era de ellos, que la democracia era posible, que existía respeto por la forma de pensar y por la vida. Esa noche del 2 de octubre no hubo nada de eso, todas las cosas en las que se creyeron y soñaron nunca existieron, específicamente la libertad, la libertad de ser joven y expresar lo que se siente.

Los franceses levantaban barricadas para terminar con el viejo general De Gaulle y en España se quería crear una sociedad diferente sobre las cenizas de Franco que todavía se agitaba, mandaba y fusilaba. Vivimos en el tiempo de lo posible, y no concibimos lo imposible. Es la época de los posters del Che Guevara, de Marilyn Monroe y de Humbrey Bogart, y de algún desnudo de silueta de sombra rojiza, entre humo de marihuana y música del sargento Pimienta.

Recordar los 60’s nos lleva a la nostalgia, aunque las esperanzas de libertad en los 90’s son nostalgia también.


2.2.- 1968, el año clave.-

Los tres grandes hechos de 1968 son la insurrección de París en el mes de mayo, los intentos independentistas y libres de Checoslovaquia que se manifiestan con el nombramiento de Dubcek como primer secretario del partido, el 3 de enero, y terminan el 20 de agosto con la invasión del país por los tanques soviéticos del Pacto de Varsovia y el Movimiento Estudiantil en México con su desenlace trágico el 2 de octubre.

Todos estos hechos simultáneos y de alguna manera espontáneos tienen en común un protagonismo de la juventud, todos intentan borrar códigos del pasado, lejano o inmediato.

Todos terminan en sí en el mismo año pero su final es engañoso. Todos dejan una sensación, al caer, de desaliento y de final del último gran movimiento histórico humanista, pero todos van arrastrando profundos cambios sociales que van llegando hasta nuestros días, que penetran el corcho espeso de las instituciones y que están ahora mismo modificando los comportamientos internacionales.

1968 es el año en que el presidente Díaz Ordaz lanzó al Ejército Mexicano contra los estudiantes en la Plaza de las Tres Culturas; mato tal vez a 300 (las cifras oficiales contaron 35) y decapitó de un solo golpe al Movimiento Estudiantil. Es el año en que la contrarrevolución de los Estados Unidos asesinó a Martin Luther King el 4 de abril y a Robert Kennedy el 5 de junio, y eligió a Richard Nixon presidente en las elecciones de Noviembre. Es el año en que De Gaulle va siendo cercado por la derecha de su país, las grandes manifestaciones juveniles de Alemania Federal, el movimiento hippie cobra fuerza, estamos en la Guerra de Vietnam y es el año en que México se convierte en escenario mundial, pero no por el Movimiento Estudiantil sino por la XIX Olimpiada.


2.3.- El Movimiento Estudiantil de México’68.-

Valía la pena hacer una sinopsis de lo que fue a nivel mundial el año de 1968, un año clave en la historia mundial de la segunda mitad del siglo XX.


2.3.1.- Antecedentes.-

Como antecedentes al movimiento tenemos los siguientes :


· El Movimiento magisterial en 1958
· El Movimiento Ferrocarrilero 1958-1959
· Mítines estudiantiles en Puebla ‘64, Morelia ‘66 y Sonora y Tabasco en ‘67.
· Huelga en la UNAM en 1966
· Marchas en solidaridad con Cuba, Vietnam y República Dominicana.


2.3.2.- El Origen.-

El Movimiento empezó con una bronca estudiantil entre dos pandillas, los Ciudadelos y los Arañas, se pelearon frente a la preparatoria Isaac Ochoterena, que enfrentaron a su vez a alumnos de la Preparatoria con alumnos de la Vocacional 2 del IPN.


2.3.3.- El Movimiento Estudiantil.-

A continuación se presentan los hechos más relevantes del Movimiento Estudiantil.

El 13 de Agosto de 1968 el Movimiento junta 250,00 personas en el Zócalo, se esperaban 50,000. Se repartieron 600,000 volantes y juntaban entre 1,000 y 2,000 pesos diarios. La época de oro del movimiento fue entre el 12 al 27 de agosto de 1968.

En su IV informe de Gobierno, rendido el 1o. de Septiembre de 1968, Díaz Ordaz, de entrada, rindió homenaje al Ejército, y como presagio de lo que ocurriría después manifestó: “No quisiéramos vernos en el caso de tomar medidas que no deseamos, pero que tomaremos si es necesario; lo que sea nuestro deber hacer, lo haremos; hasta donde estemos obligados a llegar, llegaremos”. También dijo : “Hay que establecer la paz y la tranquilidad pública. Una mano está tendida; los mexicanos dirán si esa mano se queda tendida en el aire...”.

De esta última afirmación los estudiantes posteriormente le pidieron en el Zócalo que saliera al balcón y dialogaran. Díaz Ordaz nunca salió al balcón, se dice que si hubiera salido, divide el Movimiento y gana adeptos. Pero no lo hizo, le faltó salir al balcón, se nota que lo aconsejaron sus peores enemigos.

Roberto Escudero decía: “Hace cincuenta años que el gobierno no dialoga con el gobierno.”

El 13 de septiembre de 1968 se da la “Manifestación del Silencio” entonces se hablaba de : Libros si, Granaderos no.

Roberta Avendaño “Tita” lee en el zócalo un discurso de la Marcha Silenciosa y de porqué debe derogarse el artículo 145. Ella fue presa en la cárcel de mujeres y condenada a 16 años de prisión.


Los seis puntos del pliego petitorio del Movimiento Estudiantil decían :

· Libertad de presos políticos
· Derogación del artículo 145 del Código Penal Federal
· Desaparición del cuerpo de granaderos
· Destitución de jefes policiacos como Luis Cueto, Raúl Mendiola y A. Frías.
· Indemnizar a familiares de muertos y heridos del movimiento
· Deslindar responsabilidades de los hechos sangrientos.


El 15 de septiembre festejaron el Grito de Independencia en C.U. El grito lo dio Heberto Castillo.

El 18 de septiembre el Ejército Mexicano toma Ciudad Universitaria durante 15 días, el Consejo Nacional de Huelga estaba en sesión, cuando llegó el Ejército.

Carlos Fuentes dice: “Criticar al Cesar no es criticar a Roma. Criticar a un gobierno no es criticar a un país”.

El Ing. Javier Barros Sierra, renuncia ante la H. Junta de Gobierno de la UNAM el 23 de septiembre de 1968, por ser objeto de calumnias, injurias y difamación hecha por personas menores, sin autoridad moral, pero que provenían de altos jerarcas del gobierno.

Semanas después Octavio Paz renuncia a la Embajada de México en la India por que no podía representar a un gobierno que asesina a su pueblo.

El movimiento Estudiantil no se podía corromper porque el gobierno pedía diálogo a puerta cerrada y los estudiantes querían diálogo público. Había gente que apoyaba el movimiento estudiantil y gente que lo despreciaba.

Gilberto Guevara Niebla del C.N.H. decía que EL MURO grupo fascista con influencia de la CIA, utilizaba a los estudiantes y se escudaban en la UNAM.

También se llego a decir que el Gobierno tuviera cuidado con los niños de 10 a 15 años de edad que tenían en 1968, porque vieron como mataron a sus hermanos.

Heriberto Alarcón Pimentel decía: adonde van los de la UNAM o los del POLI cuando terminen su carrera, pues a la iniciativa privada o al gobierno, entonces que piden, si tarde o temprano pasarían a formar parte del “establishment” al que se oponen.

El Gobierno culpaba de financiar el movimiento a Gil Preciado, Heberto Castillo, Fausto Trejo y Eli de Gortari.

Los presos del 2 de octubre los golpeaban, torturaban, daban choques eléctricos y ahogaban en

agua sucia. Los tenían en situaciones infrahumanas a los derechos humanos.

Sócrates Sánchez Lemus, identificó a los compañeros del Movimiento Estudiantil y traicionó a los estudiantes caídos el 2 de octubre de 1968. El era de la escuela de Economía del IPN, delegado ante la CNH y preso en Lecumberri. Sócrates dice que el silencio es también una denuncia, a él fue el primer dirigente que agarraron en Tlatelolco.


2.3.4.- La Noche de Tlatelolco.-

El 2 de Octubre de 1968 había estudiantes, viejos, niños, curiosos, etc. Un estudiante Vega dijo que la marcha del casco de Sto. Tomás del IPN no se llevaría a cabo por el despliegue de fuerzas públicas. De repente surgieron bengalas en el cielo y se oyeron disparos. Los dirigente del C.N.H. gritaban a la gente que no corrieran. Surgían disparos de la Unidad de Tlatelolco, según ellos iban a repeler a francotiradores apostados en las azoteas de los edificios.

El General José Hernández Toledo que dirigió la operación recibió un balazo en el tórax y declaró a los periodistas que con su sangre derramada fue suficiente. El General ordenó no usar armas de alto calibre para impedir mayor derramamiento de sangre.

El Ejército Mexicano disparo contra la gente del pueblo, sin importar que no fueran estudiantes. El edificio Chihuahua se incendió por los balazos, las balas atravesaban las paredes y los cristales. Mataron a niños, el instinto de conservación es terriblemente egoísta. Los soldados se herían entre sí, pues al cerrar el círculo las balas se dispersaban por todos lados.

La prensa menciona entre 20 y 25 muertos. La CNH dijo que fueron 150 civiles y 40 militares muertos. En Posdata, Octavio Paz cita el número que el diario inglés “The Guardian” tras una investigación cuidadosa y dice que lo más probable es que hayan sido 325 muertos.


3.- CONCLUSIONES.-

Lo más importante después de leer el libro y tomar conciencia del Movimiento Estudiantil, es preguntarnos : ¿Qué papel jugó el 68 en la evolución del sistema político mexicano?. Mucho se ha escrito sobre el tema. Sus causas, su composición social, sus expresiones ideológicas, las consecuencias inmediatas y mediatas del movimiento, han sido objeto de estudios de toda índole.

Todavía se discute si el movimiento fue derrotado totalmente o si a final de cuentas alcanzó varios de sus objetivos.

Algunos analistas consideran el 68 como el inicio de una nueva época en la historia política de México. Otros, en cambio, piensan que si bien es un momento muy importante en el proceso de cambio, debe verse como parte de un proceso que no se inició con él y no ha concluido aún.

La transformación no ha sido un proceso impulsado desde arriba. Todas y cada una de las reformas políticas aplicadas desde el Estado han sido precedidas por cruentas luchas populares.

El impulso fundamental ha provenido de crisis sumamente violentas, pero cortas, que se suceden con una regularidad sorprendente, cada década. las fechas de 1958, 1968, 1976-1979, 1988 y 1994 lo dicen todo. Lo notable de cada uno de esos sucesos es el contraste entre el carácter telúrico de la sacudida y la prontitud de la recuperación.

Las crisis periódicas son un aspecto inherente a la evolución del sistema político mexicano. Son el motor de su evolución, no la antesala de su derrumbe. Los grandes movimientos populares espontáneos impulsan reformas políticas, más o menos significativas, no la transformación violenta del régimen. No marcan parteaguas o rupturas iniciadoras de nuevas épocas, sino bruscos jalones en un proceso evolutivo prolongado.

En esta historia, la crisis del 68 ocupa su lugar al lado de las otras crisis. La de 1958 tuvo por escenario el movimiento sindical. Fue el primer gran movimiento sindical, fue el primer gran movimiento que planteó las demandas de democracia y autonomía de las organizaciones obreras. 1968 tuvo por protagonistas principales a los estudiantes y, sin embargo, pocos de sus planteamientos son universitarios. Fueron más bien claramente políticos, y su proyección social y cultural fue vastísima. En los años 1976-79, el escenario dejó de ser la calle. Hubo una cruenta crisis económica, un enfrentamiento fugaz, pero violento, entre el sector privado y la burocracia gobernante, y una campaña presidencial en la cual el candidato oficial se quedó sin contendiente registrado. Pero se produjeron las grandes movilizaciones acostumbradas. Diez años más tarde, 1988, en cambio, por primera vez, la mayoría del pueblo aprovechó las elecciones presidenciales para transformarlas en un inesperado acto de protesta. Y así llegamos a 1994 con el levantamiento en Chiapas por el EZLN encabezado por el Sub-Comandante Marcos, una historia que aún no termina.

El movimiento estudiantil de 1968 entró en agonía el 2 de octubre y murió el 1o. de diciembre, cuando la huelga fue oficialmente levantada. Pero su influencia se dejó sentir rápidamente en las universidades de provincia. Monterrey, Puebla, Sinaloa, Guerrero, Oaxaca, Chihuahua, Veracruz, Tabasco y otras tuvieron -muy a su manera- su 68. El país entero se estremeció.

Dos son las aportaciones originales del 68 al ascenso de la democracia mexicana. Más que ninguna de las otras crisis a las que nos hemos referido, propició el surgimiento de una nueva cultura política que por los caminos del periodismo y el ensayo, la novela el poema, la música y el cine, cuestionó los viejos mitos que daban fundamento a un régimen cada vez más rígido y conservador, las ideas y las prácticas de la autonomía (libertad) frente al Estado, la elección democrática de dirigentes y la defensa de las garantías individuales han ido penetrando la vida cotidiana de millones de mexicanos, en un proceso que Carlos Monsiváis ha llamado felizmente “la sociedad que se organiza”.

Después de la represión, la mayoría de los brigadistas del 68 se fueron a sus casas. Pero no todos. Miles se mantuvieron políticamente activos fuera del PRI y contra él. Lo que los populistas rusos no pudieron hacer, lo lograron los estudiantes mexicanos. El buen brigadista se volvió buen líder popular. Jóvenes idealistas con formación universitaria se fundieron con el pueblo en acción. Comenzaron a destacar en los movimientos social y políticos de todo el país, y su presencia en los sindicatos independientes, en las nuevas organizaciones campesinas y en los partidos de izquierda se hizo ostensible. Pasando de unos a otros, contribuyeron decisivamente a la ampliación de los espacios democráticos y a la consolidación de una nueva figura mexicana: la del dirigente popular con formación universitaria o normalista, independiente del PRI y del gobierno.

Solo me resta decir que el libro para la gente que vivió el movimiento de cerca, es un homenaje y para los jóvenes como yo que no lo vivimos, nos crea una toma de conciencia y también una impotencia por lo sucedido. Es importante saber por lo que lucharon los jóvenes de aquella época teniendo como estandarte LA JUVENTUD. El movimiento del ‘68 tiene como consigna no caer en el olvido.

Un último comentario del historiador Eduardo Tecglen “La historia del mundo es un continuo. nada pasa por nada, nada pasa del todo o pasa definitivamente; pero nada pasa para nada. De lo que fue, algo queda. Los años perdidos entre entonces y ahora, la veintena anodina y desorientada, queda como un largo fastidio, y como una medida de lo que pudo ser”.


La nota en la memoria me dice que 'el calendario está sembrado de muertos, pero sólo de muertos ilustres, muertos enterrados'. Eso me decía Myriam cuando recordábamos hace un año el aniversario 34 de la masacre. 'Los otros no cuentan'.


Hoy es 2 de octubre y del comentario de comedor sólo brotan muecas de soslayo, cierto desinterés permea en la piel. Brilla la ausencia del recuerdo. Mera efeméride, una nota para el periódico: 'El Gobierno no dejará de luchar por aclarar ese día de Tlaltelolco'. En ciertas paredes, ciertos parques, aparece también el onomástico: 'No se olvida, hijos de la chingada'.


En el México arcoiris el rojo se cubrió de mil colores; la memoria, exilada. La verdad, inventada.


Hoy pienso que el dos de octubre es el día de la patria, esa puta que a treinta y tantos no pierde vigencia.


Felicidades, patria, por todos los muertos en tu banquete.

Amar

por BenFiles.

Amar, es el difícil Arte de Coincidir.

Amadeus

por BenFiles.

Introducción.

La tecnología avanza tan rápido que es difícil mantenernos actualizados y es común expresarnos cotidianamente con términos como computación en red, comercio electrónico, transacciones digitales, etc. y muchas veces olvidamos que esta tecnología fue creada por seres humanos para el beneficio de seres humanos.


Amplia e indiscutiblemente se acepta que el mundo desarrollado está cambiando de una economía industrial basada en acero, automóviles y carreteras hacia una nueva economía, la economía de la información, construida con base de silicio, computadoras y redes. Muchas personas hablan acerca de un cambio generado en las relaciones económicas, tan significativo como ocurrió con el anterior desplazamiento de la era agrícola hacia la industrial. Existen nuevas dinámicas, nuevas reglas y nuevas motivaciones para llegar al éxito.


Sin embargo, como escribió Alan Webber, exdirector editorial de Harvard Business Review, "Nadie ha planteado la pregunta importante... ¿qué es lo realmente novedoso en la nueva economía?" Este interrogante nos recuerda el momento en que Albert Einstein aplicaba un examen de física, y alguien le dijo que había un problema puesto que las preguntas eran las mismas de la evaluación correspondiente al año anterior. "Así es", contestó él, "pero este año las respuestas son diferentes".


Pues bien, la respuesta a la pregunta de Webber también es distinta este año. De igual manera, será diferente el próximo año. En la nueva economía se trata de competir para el futuro, se aborda la capacidad de crear nuevos productos o servicios y la habilidad para transformar negocios en nuevas entidades que en el pasado no se podían imaginar y que pasado mañana podrán ser obsoletas.


Una docena de temas superpuestos que diferencian la nueva economía (información) de la antigua (industrial) surgen en estos momentos. Al comprenderlos podemos contar con la precondición requerida para transformar el negocio y lograr el éxito.


TEMA 1: CONOCIMIENTO
La nueva economía es una economía de conocimiento, la tecnología de la información posibilita la generación de una economía basada en el conocimiento. No obstante, a pesar del surgimiento de la inteligencia artificial y otras "tecnologías del conocimiento", este último es creado por los seres humanos, por los trabajadores del conocimiento (empleados profesionales y técnicos que superan en cantidad a los trabajadores industriales en una relación aproximada de tres a uno) y por los consumidores del conocimiento. "El intelecto apalancado y su principal facilitador, la tecnología de servicios, están reformando no sólo las industrias de servicios sino también la industria de la fabricación, los modelos generales de desarrollo de los países, las estructuras laborales, nacionales y regionales, y la posición de EUA en la política mundial y en la competencia internacional", plantea James Brian Quinn, profesor de Dartmouth's Tuck School en su obra Intelligent Enterprise.


Para comenzar, el contenido de conocimiento de los productos y servicios está creciendo en forma significativa a medida que las ideas del consumidor, la información y la tecnología se convierten en parte de los productos.


En una economía basada en el cerebro, no en el músculo, se genera un cambio hacia el trabajo activado por el conocimiento. En la nueva economía, los activos claves de la organización son intelectuales y se concentran en el trabajador del conocimiento. Este hecho ocasiona que las compañías de todo el mundo desarrollen nuevas formas de medir y manejar su capital intelectual. Para Peter Drucker, el conocimiento no es sencillamente otro recurso paralelo a factores tradicionales de producción como mano de obra, capital y propiedades; para él, éste es hoy el único recurso significativo. En consecuencia, el trabajador del conocimiento de cualquier organización es el mayor y único activo.


TEMA 2: DIGITALIZACION
La nueva economía es digital, a través de la historia, las revoluciones generadas en los recursos naturales han posibilitado un nuevo paradigma en herramientas (hierro, bronce, acero), que condujeron a nuevos modos de creación de riqueza y desarrollo social. La nueva era podría denominarse apropiadamente la era de la arena. Los acontecimientos en el comercio, transacciones de negocios, comunicaciones humanas y penetraciones de la ciencia se reducen a cargas en partículas de silicio o recorridos a través de fibras de vidrio ambos elementos derivados de la arena.


TEMA 3: VIRTUALIZACION
La nueva economía es virtual, a medida que la información cambie de análoga a digital, los elementos físicos se tornarán virtuales, cambiando el metabolismo de la economía, los tipos de instituciones y relaciones posibles, y la naturaleza de la actividad económica en sí misma.


TEMA 4: MOLECULARIZACION
La nueva economía es molecular. La antigua corporación está en proceso de desagregación, siendo remplazada por moléculas dinámicas y multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad económica. La organización no necesariamente desaparece, pero sí se transforma. Lo "masivo" se convierte en "molecular" en todos los aspectos de la vida económica y social.


TEMA 5: INTEGRACION/INTERCONEXION EN RED
La nueva economía es una economía en red, integra moléculas en conjuntos que se interconectan con otros para la creación de bienestar.


TEMA 6: DESINTERMEDIACION
Las funciones de intermediación conocidas entre los productores y consumidores se están eliminando a través de redes digitales. Las empresas, funciones y personas intermediarias necesitan subir en la cadena alimenticia para crear un nuevo valor, o enfrentarán la desintermediación.


TEMA 7: CONVERGENCIA
En la nueva economía, el sector económico predominante lo crean tres industrias convergentes (computación, comunicaciones, y contenido) que, a su vez, proporcionan la infraestructura para la creación de riqueza en todos los sectores.


TEMA 8: INNOVACION
La nueva economía es una economía basada en la innovación. "Haga obsoletos sus productos". Para los planeadores, estrategas, ingenieros, desarrolladores y gerentes de productos en Microsoft este tema es claro. El énfasis en todos los aspectos de su trabajo, comenzando con su primera orientación durante el primer día de labores, es constante. Si usted acaba de desarrollar un gran producto, su meta consiste en producir uno mejor que haga obsoleto al primero. Si para esto no es posible, otro lo hará. Por ejemplo, el tecnólogo de Microsoft, Ken Nickerson, está orgulloso de afirmar que esa empresa (con Windows 95) fue la que tuvo éxito al hacer obsoleto el software más vendido de todos los tiempos, su propio sistema DOS.
En verdad, un impulsor clave en la nueva economía es la innovación, la cual incluye un compromiso con la continua renovación de productos, sistemas, procesos, mercadotecnia y personal. Compárese esta perspectiva con la que mantenían muchos aficionados al mainframe en IBM, quienes al comienzo lucharon en contra del cambio de los recursos masivos de esta firma hacia los PC, los sistemas abiertos y el desarrollo de la tecnología cliente/servidor. Su meta no era hacer obsoletos otros productos ni innovar sino preservar y resistir. En lugar de convertir en obsoletos sus propios productos, permitieron que sus competidores lo hicieran por ellos, y los resultados pronto se hicieron evidentes en el mercado.


TEMA 9: PROCONSUMIDOR
En la nueva economía se reduce la brecha entre consumidores y productores. A medida que la producción masiva es remplazada por la individualización en masa, los productores deben crear bienes específicos que reflejen las necesidades y gustos de los consumidores individuales. En la nueva economía, los consumidores se involucran en el proceso real de producción. Por ejemplo, pueden ir a una sala de exhibición automotriz y configurar un automóvil en su pantalla de computador a partir de uan serie de opciones. Chrysler puede, en dieciséis días, fabricar vehículos según pedidos especiales. El cliente genera las características específicas y pone en marcha la fabricación de un vehículo particular, individualizado.


TEMA 10: INMEDIATEZ
En una economía basada en bits, la inmediatez se convierte en un impulsor y variable clave en la actividad económica y el éxito de las empresas. Los ciclos de vida de los productos se están reduciendo. En 1990, los automóviles necesitaban de seis años para pasar del concepto a la producción. Actualmente, se emplean dos años. El jefe de Computer Systems Organization en Hewlett Packard, Wim Roelandts, manifiesta que la mayor parte de los ingresos actuales de la compañía provienen de productos que no existían el año anterior.


TEMA 11: GLOBALIZACION
La nueva economía es una economía global. La globalización es al mismo tiempo causa y efecto. Está impulsada e impulsa la nueva tecnología que posibilita la acción global. Las redes computacionales permiten que las empresas suministren servicios las 24 horas a medida que las solicitudes de los clientes se transfieren de una zona de tiempo a otra sin que el cliente se dé cuenta de que el trabajo se realiza al otro lado del mundo. Las redes posibilitan que las firmas pequeñas colaboren en la obtención de economías de escala. El desarrollo del software puede realizarse en redes, independientes de la ubicación. La oficina ya no está en un lugar, está en un sistema global. La tecnología está eliminando el concepto de "espacio" en el lugar de trabajo. El hogar puede ser el sitio donde se encuentra el corazón, pero, cada vez más la oficina está en cualquier parte donde se pueda conectar el cerebro.


TEMA 12: DISCORDANCIA
Comienzan a surgir problemas sociales sin precedentes, que potencialmente causan traumas y conflictos masivos. En cuanto el hombre se sitúa en las fronteras de la nueva economía política que generará profundos planteamientos en torno al poder, la privacidad, el acceso, la igualdad, la calidad de vida laboral, la calidad de vida en general y el futuro del proceso democrático mismo. A medida que los desplazamientos tectónicos que ocurren en la mayoría de los aspectos de la existencia humana choquen con las viejas culturas, muchos conflictos sociales importantes romperán la configuración de las estructuras e instituciones.
Finalmente diversos cambios en la naturaleza misma de la tecnología están impulsando la convergencia de las tecnologías e industrias de computación, comunicaciones y contenido. Estas transformaciones están creando poder, capacidades y bajos precios para los nuevos medios, una nueva organización, una nueva economía y una nueva sociedad.


1. AMADEUS. Estrategia en Tecnología de Información

Entenderemos del concepto estrategia como un conjunto de acciones que garantiza una ventaja competitiva sostenible. Cabe señalar que en el momento que deja de ser sostenible, deja de ser estrategia y las estrategias manejan información dinámica e impredecible.

Una estrategia termina por ser una actitud de vida y se desprende de los valores, es por ello que tanto los valores como su jerarquía son tan importantes.

Por otro lado la Tecnología de Información es la mejora continua en el manejo de los datos para la entrega de información en la toma de decisiones.

AMADEUS es el nombre clave de la Estrategia en Tecnología de Información. AMADEUS es una estrategia basada en varias disciplinas y nuevos paradigmas de negocio, planeación y tecnologías que tienen como fin coordinar el negocio y la tecnología. La forma en que se logra dicha coordinación es:

a. Alineando las metas tecnológicas con las metas del negocio.
b. Manejando el creciente número de vendedores, productos y servicios inherentes a la tecnología de información.
c. Construyendo un ambiente de administración tecnológico que pueda coordinar el desarrollo y distribución de los sistemas de información de la empresa.

El objetivo de AMADEUS es apoyar la obtención de información en forma automática (Informática), es decir, contar con la información correcta, en el lugar indicado, en el tiempo preciso, a un costo adecuado y con la seguridad apropiada.

Para esto, los sistemas de información deben servir como arma estratégica y AMADEUS es el medio para lograrlo, dando una visión estratégica y trabajando con planeación.

AMADEUS describe a la organización como una estructura coherente. Lo cual proporciona planos del negocio y de los cambios técnicos. Así mismo, la arquitectura documenta el estado actual de la empresa, el estado deseado y la brecha entre ambos.

Los planos son herramientas empleadas para disminuir la brecha. Describen los procesos de Negocio, Información, Aplicaciones, Tecnología, Recursos humanos y Seguridad necesarios para alcanzar las metas corporativas.

En AMADEUS, la corporación diseña el plan para la infraestructura, utilerías, sistemas y procesos necesarios que las aplicaciones de negocios utilizan para acceder e intercambiar información crítica a través de toda la organización. Las actividades de construcción de infraestructura y control, representan los esfuerzos para soportar el crecimiento.
Una buena guía para AMADEUS es describir a la organización a través de seis perspectivas complementarias:

· Negocio.
· Tecnología.
· Información.
· Aplicación.
· Recursos Humanos.
· Seguridad.


Cada perspectiva describe el estado actual, el estado futuro y la brecha entre éstos. El objetivo del esfuerzo de la planeación de AMADEUS no es sólo desarrollar un conjunto de entregables: modelos, documentos, estándares y guías. La expectativa es contar con una estructura que ayude a tomar decisiones estratégicas efectivas en el área de tecnología de información. AMADEUS está compuesto por seis arquitecturas complementarias, las cuales se describen a continuación.

1.1. Arquitectura del Negocio (AERIS)

AERIS es el nombre clave de la Arquitectura del Negocio y describe cómo trabaja el negocio. Describe las funciones y actividades interfuncionales que la organización efectúa. AERIS ayuda a establecer las fronteras para la clara definición de requerimientos y el desarrollo de una visión de ambiente para cada proyecto.

La documentación de AERIS describe las metas y objetivos de más alto nivel, productos y servicios, funciones integradas, procesos del negocio, estructuras principales del negocio y la interacción entre estos elementos. Esto incluye una amplia gama de estrategias y planes para mover al negocio de su estado actual a su estado futuro.

Integrado a la documentación los modelos esquemáticos y los escenarios de alto nivel. Éstos modelos y escenarios ayudan a describir el impacto del cambio, las consecuencias financieras de nuevas decisiones, las nuevas actividades del negocio, las nuevas habilidades requeridas y los servicios tecnológicos requeridos por la empresa.

Los modelos deben ser desarrollados en notaciones que faciliten la comunicación y el entendimiento común entre todas las personas clave para el negocio y no sólo para los profesionales de la tecnología.

Finalmente AERIS deberá ser definido internamente por las áreas de Planeación, Calidad y Decisiones Estratégicas de la empresa.
A continuación se presentan cinco modelos de ejemplo en AERIS:
a. Planeación Corporativa
b. Modelo de Servicios
c. Disciplina de Trabajo
d. Normatividad
e. Sistema de Calidad

1.2. Arquitectura Tecnológica (FOCUS)

FOCUS es el nombre clave de la Arquitectura Tecnológica y se encarga de proyectar una serie de estándares y guías para la adquisición e implantación de: herramientas, infraestructura de servicios, componentes para la conectividad de redes, bloques de construcción de aplicaciones y plataformas. La arquitectura tecnológica debe ser desarrollada como una descripción de componentes de infraestructura independientes del vendedor. Esto define los servicios tecnológicos necesarios para cumplir con la misión del negocio.

FOCUS evalúa la tecnología actual de la empresa. Las especificaciones y requerimientos proyectados por la arquitectura del negocio, aplicaciones y de información, éstas establecen las restricciones de evaluación y adopción de nueva tecnología. La arquitectura tecnológica evalúa:

a. Funcionalidad
b. Confiabilidad
c. Flexibilidad, dependencia y facilidad de uso.
d. Costo-efectividad

FOCUS provee la dirección hacia la evolución tecnológica, estándares para planear, construir y mantener la infraestructura tecnológica.

La infraestructura tecnológica incluye servicios de hardware y software necesarios para alcanzar objetivos y metas descritos en la Arquitectura Empresarial (AERIS).

La Arquitectura Tecnológica se ha dividido en dos grandes arquitecturas:
a. Arquitectura de Software
b. Arquitectura de Hardware

A continuación, explicaremos el objetivo de FOCUS, el cual apoya directamente el objetivo de AMADEUS referente a la obtención de información de manera automática.

Objetivo de FOCUS
Para poder producir la información de manera automática necesitamos producir software de calidad. La calidad del software la podemos definir como:
"La concordancia con los requisitos funcionales y de rendimiento explícitamente establecidos, con los estándares de desarrollo explícitamente documentados y con las características implícitas que se espera de todo software desarrollado profesionalmente."

Los requisitos del software son la base de las medidas de la calidad. La falta de concordancia con los requisitos es una falta de calidad.

Los estándares especificados definen un conjunto de criterios de desarrollo que guían la forma en que se aplica la ingeniería de software. Si no se siguen esos criterios, casi siempre habrá falta de calidad.

Existe un conjunto de requisitos implícitos que a menudo no se mencionan (p. ej: el deseo de un buen mantenimiento). Si el software se ajusta a sus requisitos explícitos pero falla en alcanzar los requisitos implícitos, la calidad del software queda en entredicho.

Calidad del Software
Los elementos necesarios que todo software de calidad debe poseer son:

Ser completo en su definición. Una definición es completa cuando es capaz de describir la totalidad del espacio-problema en cuestión y no sólo un subconjunto de éste.

Ser correcto. Definimos por correcto un software que hace exactamente lo que su definición plantea como requerimiento.

Ser modular. Un software es modular cuando esta organizado en diferentes secciones autónomas que eviten al máximo la propagación de los errores y la dispersión del mantenimiento.

Ser flexible. La flexibilidad del software se refiere a la facilidad con que puede evolucionar y adaptarse a nuevas especificaciones y nuevos requerimientos.

Ser robusto. Entendemos como robustez de un software su capacidad para funcionar correctamente incluso bajo condiciones de operación anormales.


1.3. Arquitectura de Información (AQUA)

AQUA es el nombre clave de la Arquitectura de Información y describe qué necesita el negocio saber para correr sus procesos y aplicaciones. Ésta incluye modelos estándares de datos, políticas para la administración de datos, y los patrones de consumo y producción de la información en el negocio.

AQUA provee de guías para el manejo de los flujos de información, planear el almacenamiento de los datos, y puntos sobre acceso a la información en la organización. Ésta, describe como llevara la información a los flujos de trabajo, documentos y como los documentos personales penetran en la empresa.

AQUA define los objetos esenciales del negocio o categorías de datos (tal como, clientes, transacciones, productos, dinero, etc.) y los lleva a los procesos a los cuales pertenece y donde son mantenidos. AQUA también crea un modelo conceptual de datos para el negocio y sus relaciones, identifica la estructura actual de los datos y crea una estructura que soporte la arquitectura futura del negocio.

AQUA también tiene a su cargo la elección del manejador y administrador de la base de datos. La arquitectura de información especifica varias técnicas para el almacenar, mover y compartir los datos a través de la empresa. La arquitectura de información prescribe estándares y guías para el uso de técnicas de replicado, repositorio de datos y data warehouse.
La estrategia para lograr una Arquitectura de Información es tener una Arquitectura de Datos que nos permita gobernar los datos.

La pregunta ahora sería ¿porqué una Arquitectura de Datos?:
· Obtenemos una estructura de datos compartidos en una corporación.
· Gobierna el uso de los datos.
· Corresponde al 3er. esquema de ANSI de arquitectura.
· Crece y desarrolla los proyectos de modelos de datos completamente.
· Propaga estándares predefinidos.
· Se vincula con iniciativas empresariales.
· Permite y promueve información compartida

Las premisas básicas de una Arquitectura de Datos son:

La premisa básica es que los Datos se encuentran en el centro del procesamiento de información moderno.

Una segunda premisa es que los tipos de datos usados en una empresa no cambian mucho con el paso del tiempo.

El elemento más importante de AQUA (Arquitectura de Información) son precisamente "los datos"; su objetivo es crear una estructura estable donde los datos, son almacenados y modificados por computadoras, para poder obtener la información requerida de estos datos.
Finalmente los beneficios de una Arquitectura de Información son:

Calidad

Base de Datos Normalizada.
Procesos Correctos, Estructurados y Modulares.

Oportunidad

Los usuarios de los datos pueden accesar su información con mayor facilidad.
Los usuarios de los procesos pueden realizar cambios con mayor rapidez y exactitud a las acciones legislativas de control.

Eficiencia

Cuando se elimina la redundancia disminuye la definición en las fases de codificación y mantenimiento.
El control de cambios tiene mayor exactitud y mantiene la integridad de las aplicaciones.

Consistencia

La comunicación se incrementa debido a que los datos tienen el mismo significado en cualquier área de la corporación.
Se mantienen los sistemas actualizados y documentados.

Reusabilidad

En datos podemos reusar las mismas entidades para proyectos distintos, sin necesidad de volverlos a definir.
En procesos podemos reusar: programas y rutinas. Creando una librería de software.

Estandarización

Se generan Estándares Institucionales para toda la corporación.
Se fomenta en el Desarrollo de Sistemas y para la empresa en su totalidad el uso de Metodologías y Herramientas Automatizadas.

1.4. Arquitectura de Aplicaciones (TERRA)

TERRA es el nombre clave de la Arquitectura de Aplicaciones y es un modelo empresarial para controlar y diseñar la evolución de aplicaciones críticas para el negocio.
TERRA es un enfoque recomendado por Microsoft para diseñar aplicaciones cliente-servidor distribuidas y multi-capas.
TERRA se define como:

Un modelo lógico de tres capas para diseñar aplicaciones distribuidas multi-capas.
Define una aplicación como una red de servicios distribuidos, compartidos y reutilizables.
Define tres categorías de servicios:
Usuario
Negocio
Datos

Los objetivos de TERRA son:

Promover un enfoque consistente para diseñar y construir aplicaciones cliente-servidor distribuidas. Establece los estándares de desarrollo y las interfaces de aplicación que se utilizarán a través de todos los proyectos de desarrollo cliente/servidor.

Proporciona un conjunto de deficiones estándar para la lógica en una aplicación de tres-capas. Éste es un aspecto muy importante del modelo. La comunidad cliente-servidor realiza continuas referencias a las aplicaciones de tres-capas sin realmente definir lo que es una capa. Sólo dicen lo que son las separaciones de la lógica de la interacción del usuario, negocio y datos.

Hacen sencillo el empleo de tecnología de componentes para implantar aplicaciones distribuidas multi-capas que tienen flexibilidad, escalabilidad y mantenimiento necesarias para conducir las necesidades de aplicaciones de misión crítica y gran cobertura.

Cambiar la forma tradicional de las aplicaciones monolíticas para soportar procesos específicos de negocio, para introducir el concepto de sistemas de aplicaciones interoperables construidas a partir de un conjunto base de componentes.

Guiar el desarrollo de la Arquitectura Tecnológica (FOCUS) al identificar las herramientas y tecnologías fundamentales requeridas para construir aplicaciones distribuidas multi-capas.

Describir una forma consistente de aplicar las habilidades y recursos para la organización del desarrollo de aplicaciones a través de múltiples proyectos.

Definir las guías para organizar equipos, introduciendo el paralelismo en el proceso de construcción e identificando las habilidades requeridas.

El Modelo de Aplicación de Microsoft se concentra únicamente en la lógica de la aplicación y no toma en cuenta la presentación de servicios, administración de la Base de datos (DBMS) o almacenamiento de servicios como capas. Estos servicios son considerados parte de la Arquitectura Tecnológica (FOCUS).

El Modelo de Aplicación de Microsoft no específica cómo será distribuida la funcionalidad a través de la red. Deja abierta la posibilidad de que un conjunto de servicios sean implantados como un componente, que puede ser distribuiudo a cualquier lugar de la red basado en las decisiones del diseño físico.

En una inplantación basada en componentes no existen capas físicas de software como tales. En lugar de eso se tiene una red de componentes cooperativos que pueden ser distribuidos a través de las fronteras físicas para proporcionar servicios a una variedad de clientes. Por esta razón y para prevenir implantaciones monolíticas, el Modelo de Aplicación utiliza el concepto de una red lógica de servicios de:

USUARIO
NEGOCIO
DATOS

Para describir la estructura de una aplicación. Estas tres categorías de servicios pueden ser encontradas en cualquier aplicación cliente-servidor que haya sido concebida como capas.
A continuación presentamos el Ambiente de Desarrollo para Aplicaciones de 3 capas:

1.5. Recursos Humanos (QUINTUS ELEMENTUS)

Aquí se estudian los perfiles y capacitación que las personas necesitan para el buen funcionamiento de las demás arquitecturas. Se puede llegar al nivel de certificaciones técnicas o administrativas para asegurar el nivel de calidad del recurso humano.
También se propone un Modelo de Equipo estándar utilizando el concepto de roles para tener una forma consistente de organizar los proyectos dentro de una empresa.

1.6. Arquitectura de Seguridad (CANCERBERUS)

Esta basada en el estándar ISO-7492-1 y parte del conocimiento de los requerimientos de negocio en materia de confidencialidad, auditabilidad, integridad y disponibilidad para establecer la estrategia de seguridad, una vez definida ésta, permite identificar los servicios y mecanismos de seguridad apoyados en la definición e implantación de productos y tecnología que permitan mantener los riesgos latentes y detectados en un nivel de aceptación.

Conclusiones

Los trastornos de comienzos de la década de 1990 -la reingeniería de procesos, el downsizing y la proliferación de las pc’s- fueron apenas una escaramuza en comparación con lo que se avecina. El capitalismo está por reinventarse completamente. Cuando la era glacial de la antigua economía llegue a su fin, las resquebrajaduras se dilatarán en las líneas desvanecidas de los deteriorados modelos de negocios. La intuición y la creatividad florecerán en organizaciones arraigadas en el terreno fértil de los nuevos medios de comunicación.